
電化寶器黨[2010]12號
司屬各單位并黨總支:
根據上級統一部署和要求,為進一步加強公司領導班子建設,更好地適應企業快速發展的要求,使公司領導班子成為率領職工推動企業科學發展的堅強領導核心,現結合實際,制定公司“四好”(政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好)領導班子創建活動實施計劃。
一、指導思想:
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習實踐科學發展觀,全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設,不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力,為公司始終保持行業領先地位,實現快速穩定持續發展,打造“百年老店”,為落實工廠處 “一年一大步,三年一個階段,五年一個臺階”的發展思路,實現集團公司工業支柱的戰略定位提供堅強的組織保證。
二、考核標準:
1、政治素質好
(1)有堅定的馬克思主義理想信念,堅決貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規和上級指示精神,搞好企業的思路清、決心大、信心足。
(2)緊密圍繞企業中心工作安排部署黨建和思想政治工作,深入開展“三型黨委”建設,黨組織政治核心作用突出,黨建、思想政治工作和企業文化建設扎實有效。
(3)班子成員政治意識和大局意識強,有強烈的事業心和責任感,工作勤奮,真抓實干。
(4)認真開展創建學習型黨組織和學習型領導班子活動。黨委中心組學習計劃、時間、內容“三落實”,理論聯系實際緊密,指導工作效果明顯,完成上級下達的領導干部培訓任務,班子成員能力素質適應企業改革發展需要。
2、經營業績好
(1)牢固樹立科學的發展觀和正確的業績觀,正確處理改革發展穩定的關系,企業發展戰略目標明確,可持續發展能力強。
(2)經營決策機制和管理制度健全,管理科學規范,無重大決策失誤;企業改革創新、管理創新取得明顯成效。
(3)生產經營業績突出,圓滿完成年度各項經濟指標。
(4)生產有序可控,無重大安全、質量和環保責任事故。
(5)注重科技創新,新技術開發、推廣、應用成效顯著,企業核心競爭力明顯提高。
(6)積極推進人才強企戰略,“四支隊伍”建設目標明確、措施得力,領導人員和專家(技術)后備隊伍建設取得新成效,在選人用人機制方面有新突破。
(7)企業經濟效益明顯提高,職工收入逐年遞增。
(8)綜合治理工作扎實,職工隊伍穩定;精神文明建設成效顯著。
3、團結協作好
(1)認真貫徹執行民主集中制原則,企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定。
(2)領導班子民主生活會制度規范,能認真開展批評與自我批評,有解決自身矛盾和問題的能力,領導班子成員能自覺參加“雙重”組織生活。
(3)認真開展黨建帶工建、黨建帶團建工作。黨、政、工關系協調,黨政正職步調一致,善于集中班子成員智慧,充分發揮班子成員作用。
(4)班子成員講黨性,講團結,互相支持,配合默契,工作協調。
(5)領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力強,決策效率和工作效率高,整體功能得到有效發揮。
4、作風形象好
(1)班子成員作風嚴謹,堅持圍繞企業生產經營和管理重點工作進行調查研究,解決實際問題,注重思考謀劃企業改革發展的重大問題,指導工作實踐。
(2)宗旨觀念強,全心全意依靠職工群眾辦企業;企務公開制度規范有效,認真落實職工提案和職代會決議;自覺接受職工代表的民主評議和監督,班子成員的優秀和稱職票平均不低于85%。
(3)黨風廉政建設和反腐倡廉各項制度健全,責任制得到落實,班子成員模范遵守領導人員廉潔從業有關規定,能管好自己、配偶和身邊的工作人員,無違法違紀現象。
(4)堅持以人為本,關心職工生活,為職工辦實事,解決職工的實際困難,在職工群眾中有較高威信。
按照上級考核要求,有下列情況之一,將實行一票否決。
1、資本經營綜合考核指標未達到優秀。
2、安全、質量未達到規定指標。
3、班子成員中發生違法違紀問題且受到立案查處。
4、有關“三重一大”問題決策出現明顯失誤。
三、明確目標,加強組織領導,成立創建活動領導小組:
組 長:陳宏斌 史智慧
成 員:岳晉昌 廖玉柱 高長謙 暢戰朝 李增勤 趙戈紅
李忠齊 張廠育蘇豐收 徐鋒哲 張新明 馮德林
張曉峰 藺小金 鄧甲錄 王小龍 李 昱 王 雄
張亞紅 劉振鋒
四、創建活動的主要工作:
1、加強政治理論學習,提高政治素質。
(1)、組織班子成員認真學習上級文件精神,明確創建活動的重要意義、指導思想和考核標準,從思想認識上高度重視,在此基礎上討論制定出公司創建活動實施計劃。
(2)、加強黨委中心組學習和研討,開好班子民主生活會。重點學習黨的十七大、十七屆四中全會精神,上級關于高鐵建設的指示精神,《細節決定成敗》、《用正確的方法解決問題》兩本書,以及履行職責所必須的行業政策、經濟、資本運營、市場發展規律等綜合知識,不斷增強領導班子的思想政治水平和綜合能力。
(3)、深入開展“三型黨委”建設,強化“三個優勢”轉化成“三個能力”的理論探索和工作落實,充分發揮黨委的政治核心作用。
2、狠抓經營生產中心工作,確保完成新的奮斗目標。
(1)、突出市場開發第一要務,加強技術經營力度,科學合理組織生產,全面實現職代會確定的年度各項奮斗目標,資本經營綜合考核指標達到優秀
(2)、全面貫徹上級指示精神,從講政治的高度,以講科學的態度,深刻認識到“高鐵無小事”,高鐵建設高標準、高質量、高安全、高可靠、高穩定和高建設速度的特點,樹立起“高鐵”意識、“責任使命”意識、“服從服務大局”意識。開展產品質量大整頓,重塑質量品牌,保質保量為京滬、哈大等高速鐵路提供安全可靠產品。
(3)、制定措施,主動應對大規模生產建設高峰,確保安全生產和產品供貨,杜絕發生重大安全、質量事故。
(4)、按照既定目標,盡快完成職代會行政工作報告中所要求的各項新產品研制計劃。
(5)、不拘一格選人用人,充分發揮專業人才的作用。
(6)、加強精神文明和企業文化建設,繼續保持省級文明單位稱號。
3、團結協作“一盤棋”,維護公司和諧穩定發展大局。
(1)、堅持“三重一大”制度和民主集中制,保證決策科學。落實“黨管干部”、“黨管人才”的方針,開好班子民主生活會,支持工會和共青團開展工作,班子整體功能有效發揮。
(2)、加強包括保德利公司在內的各分廠、經營、技術、生產、質量各個系統的分工協作和信息溝通,確保全公司“一盤棋”。
4、進一步轉變作風,增強職工群眾的向心力。
(1)、開好職代會,堅持領導干部述職和民主測評;堅持企務公開制度;加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作,班子成員廉潔自律。
(2)、注重調查研究,解決關系企業改革發展的實際問題;關注職工思想動態,解決職工關心的熱點、難點問題。
5、自檢自評。對照考核標準,組織自我檢查評分,認真填寫《創建“四好”班子考核評分表》,寫出創建“四好”班子活動總結報告,于明年元月底前報處黨委干部部。
附件:《寶雞器材有限公司創建“四好”班子考核評分表》
二O一O年四月十六日
主題詞:“四好班子” 創建 實施計劃 通知
抄報:工廠處、處黨委
抄送:紀委、工會、團委、公司班子成員、黨群工作部、公司辦公室、檔
中鐵電氣化局集團寶雞器材有限公司 2010年4月16日 印發
寶雞器材有限公司創建“四好”班子考核評分表
考核標準 | 分 值 | 自我評分 | 上級評分 | |
政 治 素 質 好 | (1) | 5 | ||
(2) | 5 | |||
(3) | 5 | |||
(4) | 4 | |||
經 營 業 績 好 | (1) | 5 | ||
(2) | 5 | |||
(3) | 5 | |||
(4) | 5 | |||
(5) | 5 | |||
(6) | 4 | |||
(7) | 4 | |||
(8) | 5 | |||
團 結 協 作 好 | (1) | 5 | ||
(2) | 5 | |||
(3) | 5 | |||
(4) | 4 | |||
(5) | 5 | |||
作 風 形 象 好 | (1) | 4 | ||
(2) | 5 | |||
(3) | 5 | |||
(4) | 5 | |||
合 計 | 100 |