10月3日上午，中鐵電工總經理沈華到高鐵電氣調研，中鐵電工總經理助理藺小金，董事會秘書劉浩，安全總監王海旭陪同調研。沈華一行先后查看了高鐵電氣臥龍寺生產基地及鋼結構一、二分部，聽取了高鐵電氣上半年整體工作情況匯報，對現場消防管理、機械設備管理及安全生產管理存在的問題提出了意見和建議。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育，總經理陳敏華，工會主席、副總經理馮德林，總會計師王徐策陪同調研。

針對高鐵電氣下一步工作，沈華提出了五個方面具體要求：

一是統籌生產計劃調度，提升生產管理效益。開展工藝改進，降低采購倉儲成本，強化考核機制建設，不斷完善相應管理制度臺賬，持續推進生產現場“6S”管理；聚焦質量安全文化建設，完善隱患排查治理機制。

二是精準卡控生產成本，提高車間管理水平。緊中有序安排生產計劃，合理調配生產人員，加強設備采購維保管理；規范原材料采購消耗管理，持續開展“質量信得過班組”建設。

三是堅持工藝工法研究，加快形成新質生產力。加快推動生產工藝改進，積極開展合理化建議與QC小組活動，圍繞新市場新領域，充分發揮員工在生產過程中解決實際問題的主動性，實現產品新突破。

四是推動高技能人才培養，做好高技能人才儲備。組織實施技能等級評定，強化推動技師隊伍建設，打造優秀人才隊伍，凝聚企業發展合力。

五是深化車間黨建，激發車間發展動能。貫徹落實中鐵電工“1265”車間黨建工作規劃，按照中鐵電工制定下發車間黨建實施細則要求，結合公司實際，進一步深化新形勢下車間黨建工作。聚焦“降本、增效、提質、擴能”，持續開展“一切工作到車間”，以高質量黨建引領保障車間各項生產任務圓滿完成。推動車間黨建工作、生產管理水平和中心業務融合，做好各項車間管理工作。

調研期間，沈華還對臥龍寺生產基地一線職工進行了慰問，與職工進行了親切交談，了解了職工們的生活工作情況，并要求高鐵電氣為假期上崗職工做好后勤保障工作，確保職工假期安全健康生產。

高鐵相關部門負責人參加了此次調研活動。